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咨询的价值就在于给企业带来时间价值
日期:2019-11-10 浏览

经历了改革开放40年,众多中国企业抓住历史机遇,蓬勃发展,机会大于能力时代,也是造富时代,很多企业一夜暴富,也让机会主义盛行,急功近利的思想让整个社会浮躁不安。经济下行、中美贸易战,等等,很多危机开始浮现,又如一夜春笋般,很多企业消失不见了。我们说,堡垒都是从内部攻破的,清政府难道是被八国联军打败的吗?它已经失去民心很久了!所以,老百姓才会成为看客,甚至帮助八国联军扶梯子,当然,覆巢之下,焉有完卵?老百姓首先成为最先被牺牲的人。我们的成长基因里,机会的种子已经太重,忘记了能力才可以长久将机会变成真正的财富。


大企业是一天变大的吗?我认为不是的,三岁看老,很多决定性因素,在企业成长初期就已经埋下了。我们说华为立意高远,任正非高瞻远瞩,所言当然不虚。华为在发展初期就引进大量咨询机构,《华为基本法》让华为全员完成了华为是什么企业、应该是什么样的企业以及实现路径的系统性思考,所以华为是有战略定力的企业,在机会主义盛行的时代,它选择了有所不为,才可以在一路困难险阻中,杀出了一条血路,成为让国人骄傲,让竞争对手尊敬的企业。它的成长、成功不是偶然的,战略上痛苦的思考,以及在每一个成长周期困惑借助外力完成思维碰撞,最终形成企业共识,让企业全员看见,最后坚定执行。华为是典型两手都抓,两手都硬的企业,创业初期就肯定了知识资本的价值,把钱分好,同时强化价值观和文化力量,任正非是当之无愧的人性大师,所以,保证了华为几万人的队伍,力出一孔,利出一孔,精神上也是一体的。


君子善假于物,华为作为高智商人群的集合体,任正非流传出来的每篇发言稿都凝聚了他对当前问题和形势的分析,从中可以洞见他深刻的思想,华为也不乏一流的见识广博的人,华为六君子之首的彭建峰都说,华为教会了他们很多,从华为的咨询实践中他们也是受益方,所谓双赢就是这样的。咨询的价值就在于给企业带来时间价值,因为咨询公司已经总结了成功实践并上升到理论的高度,再与企业现实问题产生碰撞,避免了企业需要付的试错时间成本,同时,咨询公司作为第三方,构成了另外一个独立视角,较易从宏观上看清全局,所谓不识庐山真面目,只缘身在此山中,就是指这点。


面壁十年图破壁,中国大量企业一边摸索,一边前行,咨询公司作为理论实践的总结者,将有限的生命投入一项伟大的事业,在帮助企业成长发展过程中也完成自我成长,坚持初心,方得始终!