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IT部阿米巴经营培训总结
日期:2019-10-05 浏览
1、  利他精神,也可以理解是能够站在他人角度来考虑问题。应用到部门实际工作中,可用于提升的部门所有人员的服务水平。各业务部门是IT部门的客户,我们要急客户之所急,在客户使用系统碰到问题时,及时回应、快速解决问题。同时公司更是IT部门的最重要客户,不管哪个部门提出的需求,要站在公司全局的角度进行思考。要解决的问题是什么?有哪些相关的干系人?有什么合适的解决方案?投入的成本有多大?能给公司带来什么效益?解决方案实施后能推行起来吗?如何确保数据的准确性?很多时候利他就是利己,能够站在客户的角度考虑问题,帮助客户解决了问题,获得了客户的信任,团队才能获得更大的成长空间。
2、  阿米巴经营的核心是通过划小核算单元,让更多人来当老板,利润是各个阿米巴最主要关注的指标,也是各个阿米巴进行收入分配的主要来源。这种经营机制,能够调动更多员工的工作积极性,从别人要我干转化成我自己想干。因为自己是小老板,利润与自己收入息息相关,所以会更关注于如何扩大收入,节约成本。因为每增加一分收入,意味团队可分配收入增加。每浪费一分钱,意味团队可分配收入减少。
3、  从IT部门角度来看,阿米巴落地的难点在于交易如何进行定价?IT部门的成本是显而易见,主要是人力成本、硬件成本、外购软件服务成本、办公成本等。难点在于怎么进行收入定价。可参考SAAS软件收费模式,以系统使用人数*每用户费用进行定价。根据目前IT部门的成本/系统使用人数,作为定价参考标准。日常系统小修小改打包到每用户费用,不再进行收费;重点项目才估算软硬件的费用,进行收费。IT部门的年收入=每用户年费*用户数+重点软件项目费用。最终产生的利润部分可由公司收回,部分分配给部门核心人员,从而调动核心人员的积极性,减少核心人员流动性。