开发新产品本身需要一个艰难的过程。从资金到技术，从实验到生产，时间长、费用高，受客观条件制约大。企业家应有创新的精神和勇气，又要有科学的态度和方法，必须重视对新产品开发的基本程序的研究。开发新产品，一般来说，要经过下列几个阶段： 　　1.构思阶段。 　　这是发展新产品的起点和基础。没有构思和设想，就不可能制造出新…

　　试销期的特点及经营策略：由于产品刚刚进入市场，消费者还不了解，导致销售量增长缓慢且不稳定，同时，企业为了向消费者介绍产品，要花费大量广告费用、推销费用，这个阶段利润很少，甚至有亏损。企业应尽力缩短试销时间，通过广告宣传等各种促销手段，使消费者在较短时间内了解本产品，尤其要重视早期用户^示范作用；企业内部要迅速完善工艺…

　　市场营销策略是企业为满足市场需要与获取一定利润，在经营方式上所作出的各种决策的总称。 　　产品从投入市场到从市场上被淘汰的时间间隔，即产品寿命周期。这里我们排除产品种类的市场寿命，主要研究产品品种和某一具体牌号产品的市场寿命及寿命周期。一般来说，产品市场寿命期分为：试销期（投入期)、成长期、成熟期、饱和期、滞销期（…

　　首先是经济体制改革对企业组织建设提出的要求。我国十年改革、开放给企业带来了根本的变化，企业由国家行政机关的附属物开始有了自己独立的利益和个性，但企业不活，职工积极性不高的问题一直困扰着企业家，这种“困境”在于企业改革的深化不但触动中国原有的经济体制，而且也触动了中国特殊的政治和文化结构。企业家在经营管理中时常会感到…

　　企业是社会的经济细胞，实现利润最大化是每个企业家的共同愿望。目前，我国的企业除承担经济任务外，还有繁杂的社会职能'，企业家要想完成这两大职能，必须具备较高的管理能力。(59人才网) 　　1.组织指挥能力。它是实现企业正常运转的基本条件。企业家组织指挥能力的高低，主要体现在：他能否运用好制度约束和人事激励这两种手段，把企业…

　　搞好企业管理有多种因素，但就企业家来讲，主要有两个：一是正确决策，二是科学管理。这两项职能都与企业家素质有着密切关系。(福州人才网) 　　首先，企业家素质的高低，直接关系到决策水平的高低。一般来说，素质卓越的企业家，会产生比较高明的决策，从而带来巨额收益，它可以使濒临倒闭的企业起死回生。而素质低下的企业家，很容易产…

　　健全和完善各种管理规章和责任制度，做到办事有规范，工作有标准，考核有指标，功过有奖惩，使企业各部门及其成员，各属其职，各尽其责。 　　为了使企业的统一生产经营指挥系统行使指挥职能，企业要实行生产技术经济专责制。专是指一个生产区域只能有一个领导指挥；责是指这个领导对所管辖单位有权管，有责任管，并负全部责任。实行生产…

　　5月22日总监分享总结,通过一天的总监分享，收获满满，对业务口的工作越加清晰。 　　工作重点：业务经理有8大工作并且要知道每个月的部门情况找到3个作为主要工作重点。 　　工作细致：从月度计划，到周计划，到每天工作计划的提前计划和节点执行到位。(福州人才网) 　　意向客户：意向客户分类A到D把客户分割清晰，建立数据库不断更…

　　听了2场总监分享，每一次都有新的收获和新的想法，总结了后在人和事这一块进行了详细的讲解和规划： 　　陈辉：在新员工这一块，抓的会比较仔细化，让员工知道来工作室要干嘛，要怎么做才能把事情做好。并且在工作期间进行危机感意识灌输，让更多的人往更优秀和努力方向前面，并且帮主员工制定好规划。其实现阶段的新员工不知道自己要干嘛，…

科学管理阶段。这个阶段大约从十九世纪末到二十世纪四十年代，经历了半个世纪左右的时间。到了十九世纪末，随着资本主义企业规模扩大，生产技术的进步，生产社会化程度的提高，市场竞争的加剧，对管理工作的要求也越来越高，传统的经验管理已不能适应资本主义生产发展的需要。客观上要求一种新的管理形式和方法，于是企业管理便进入f科学管理阶…