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职场八卦
开发新产品本身需要一个艰难的过程
2018-10-27
开发新产品本身需要一个艰难的过程。从资金到技术,从实验到生产,时间长、费用高,受客观条件制约大。企业家应有创新的精神和勇气,又要有科学的态度和方法,必须重视对新产品开发的基本程序的研究。开发新产品,一般来说,要经过下列几个阶段: 1.构思阶段。 这是发展新产品的起点和基础。没有构思和设想,就不可能制造出新…
试销期的特点及经营策略
2018-10-21
试销期的特点及经营策略:由于产品刚刚进入市场,消费者还不了解,导致销售量增长缓慢且不稳定,同时,企业为了向消费者介绍产品,要花费大量广告费用、推销费用,这个阶段利润很少,甚至有亏损。企业应尽力缩短试销时间,通过广告宣传等各种促销手段,使消费者在较短时间内了解本产品,尤其要重视早期用户^示范作用;企业内部要迅速完善工艺…
产品寿命周期与营销策略
2018-10-21
市场营销策略是企业为满足市场需要与获取一定利润,在经营方式上所作出的各种决策的总称。 产品从投入市场到从市场上被淘汰的时间间隔,即产品寿命周期。这里我们排除产品种类的市场寿命,主要研究产品品种和某一具体牌号产品的市场寿命及寿命周期。一般来说,产品市场寿命期分为:试销期(投入期)、成长期、成熟期、饱和期、滞销期(…
企业文化在中国崛起的必然性
2018-09-08
首先是经济体制改革对企业组织建设提出的要求。我国十年改革、开放给企业带来了根本的变化,企业由国家行政机关的附属物开始有了自己独立的利益和个性,但企业不活,职工积极性不高的问题一直困扰着企业家,这种“困境”在于企业改革的深化不但触动中国原有的经济体制,而且也触动了中国特殊的政治和文化结构。企业家在经营管理中时常会感到…
较高的管理能力
2018-08-29
企业是社会的经济细胞,实现利润最大化是每个企业家的共同愿望。目前,我国的企业除承担经济任务外,还有繁杂的社会职能',企业家要想完成这两大职能,必须具备较高的管理能力。(59人才网) 1.组织指挥能力。它是实现企业正常运转的基本条件。企业家组织指挥能力的高低,主要体现在:他能否运用好制度约束和人事激励这两种手段,把企业…
企业家素质与企业的兴衰
2018-08-15
搞好企业管理有多种因素,但就企业家来讲,主要有两个:一是正确决策,二是科学管理。这两项职能都与企业家素质有着密切关系。(福州人才网) 首先,企业家素质的高低,直接关系到决策水平的高低。一般来说,素质卓越的企业家,会产生比较高明的决策,从而带来巨额收益,它可以使濒临倒闭的企业起死回生。而素质低下的企业家,很容易产…
健全和完善各种管理规章和责任制度
2018-08-08
健全和完善各种管理规章和责任制度,做到办事有规范,工作有标准,考核有指标,功过有奖惩,使企业各部门及其成员,各属其职,各尽其责。 为了使企业的统一生产经营指挥系统行使指挥职能,企业要实行生产技术经济专责制。专是指一个生产区域只能有一个领导指挥;责是指这个领导对所管辖单位有权管,有责任管,并负全部责任。实行生产…
水涨船高业绩要高资源多样化很重要
2018-05-30 / 作者:admin
5月22日总监分享总结,通过一天的总监分享,收获满满,对业务口的工作越加清晰。 工作重点:业务经理有8大工作并且要知道每个月的部门情况找到3个作为主要工作重点。 工作细致:从月度计划,到周计划,到每天工作计划的提前计划和节点执行到位。(福州人才网) 意向客户:意向客户分类A到D把客户分割清晰,建立数据库不断更…
总监分享总结
2018-05-28 / 作者:admin
听了2场总监分享,每一次都有新的收获和新的想法,总结了后在人和事这一块进行了详细的讲解和规划: 陈辉:在新员工这一块,抓的会比较仔细化,让员工知道来工作室要干嘛,要怎么做才能把事情做好。并且在工作期间进行危机感意识灌输,让更多的人往更优秀和努力方向前面,并且帮主员工制定好规划。其实现阶段的新员工不知道自己要干嘛,…
科学管理阶段
2018-03-18 / 作者:admin
科学管理阶段。这个阶段大约从十九世纪末到二十世纪四十年代,经历了半个世纪左右的时间。到了十九世纪末,随着资本主义企业规模扩大,生产技术的进步,生产社会化程度的提高,市场竞争的加剧,对管理工作的要求也越来越高,传统的经验管理已不能适应资本主义生产发展的需要。客观上要求一种新的管理形式和方法,于是企业管理便进入f科学管理阶…
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