物质产品生产功能的诊断
作者:admin 日期:2018-01-13 浏览
生产功能的评价,为确定诊断课题与范围提供了依搪。例如,通过评价判断,劳动生产率有待提高,那么,诊断就应以如何提高劳动生产率为目标进行。一般来说,企业生产诊断应始终围绕着三个基本目标进行,一是如何提高劳动生产率,保证产品按时交货;二是如何开发更多适销对路产品,并提高产品质量;三是如何降低产品成本。围绕这三个目标,诊断内容主要包括:

1、生产现场状况诊断。包括。①空间配置状况分析,通过流程、流量、径路、设备配备方式的分析,掌握生产现场的秩序对效率、质量、品种和成本的影响;②时间衔接状况分析,通过工序和日程的分析,掌握影响生产效率和交货期的原因;③空间和时间的综合因素分析,掌握相关的综合性因素对效率和成本的直接影响;④设备分析和现场管理分析等。(福州人才网)

2、产品本身状况的诊断。包括:①主要产品和产品生产类型的分析。了解企业生产主要产品及其生产类型,使诊断分析有所侧重,改进有重点和方向。②产品劳动生产率的分析。分析每种产品的劳动生产率,判断各产品在企业中所处地位、效率高低和收益好坏。③产品质量状况分析。从产品检验的资料以及用户反馈的关于质量方面的信息,分析质量问题,寻找原因,采取对策,加以改善。④产品交货期保证程度分析。分析企业各种产品交货情况,并结合人员、设备的工作效率,有关部门的责任,以及组织、计划的安排方面进行考虑,并采取改善措施。⑤产品品种结构分析。以企业实际和外部环境为约束条件,利润或成本最低为目标,建立品种决策模型,分析品种结构是否合理,并采取措施适时调整产品结构。

3、产品生产管理工作保证程度和职能部门应负责任的诊断。主要从企业生产经营管理体制方面进行诊断,即人、财、物和产、供、销各主要过程和主要方面进行分析,从中找出漏洞或薄弱环节,明确责任,协调关系,加强管理。