团队成员作出贡献的不平衡
作者:admin 日期:2017-10-04 浏览
为什么我们在团队中还要保留那些毫无贡献的成员,仅仅是因为我们可以说在这儿,每个人都是团队的成员?”

所有那些毫无贡献者所做的事会使团队的能量、热情和创造力消失得无影无踪。即使他们口头上不表示反对,他们对任务缺乏兴趣和不愿意投人也会通过他们的脸部表情和肢体语言表现出来。团队由于不得不花许多精力对付这些人而大大受到了限制。团队的能力会降到最低点。谁愿意看到那样的结果?(福州人才网)

可采用的解决方法:我们可以告诉每个成员,参加团队是一种特权而不是权利。我们可以逐步让成员们相信,他们在团队中的地位建立在他们所做出的贡献之上,而不是建立在其他任何事之上。我们应该拉开表彰和奖励的档次,使那些贡献最多的人得到的奖励最多。或许我们可以确立一个对全体成员一视同仁的团队标准,以及一个与个人贡献相联系的个别标准。

我们可以利用团队成员的投入程度来帮助我们确定哪些人是贡献者。对团队的贡献也是评价雇员的重要标准。如果有些人有正当的理由来解释自己没有做出贡献(例如:他们对语言不熟悉,或者缺乏实践技巧),我们应该采取措施消除这样的障碍。

我们也可以使团队的个性丰富化(例如:召入那些能够以个人魅力使团队成员积极投人团队活动和那些使安静的人活跃起来的人)。团队里也需要包括一个对身边发生的问题或事件所知甚少或一无所知的人。这个人不仅会使谈话变得十分有趣,而且使每个人确信自己有怀疑和否决的能力。

一个不断循环的“幻想破碎机”能够帮助我们做出更多的选择。我们在一系列的会议上必须指定不同的人完成不同的任务,并且使人们知道是谁在承担任务而任务又是什么。一个盼望产生不同意见的愿望确实能够引导人们加入讨论并且产生一些反对意见。